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            致富的秘訣,在于“大膽創(chuàng )新、眼光獨到”八個(gè)大字。                          ——陳玉書(shū)

                  工程總承包(EPC)模式是國際上公認的、最有效的項目實(shí)施方式,是國際通行的建設項目組織實(shí)施方式?,F正逐步成為發(fā)達國家工程建設管理主流模式之一。工程總承包模式,是指從事工程總承包的企業(yè)對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包,并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負責。

                  2016年,住房和城鄉建設部連續發(fā)布了《關(guān)于簡(jiǎn)化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準部分指標的通知》、《關(guān)于啟用全國建筑市場(chǎng)監管公共服務(wù)平臺的通知》、《“對取消8個(gè)工程設計專(zhuān)項資質(zhì)征求意見(jiàn)”的函》,并在浙江、甘肅和安徽三省開(kāi)展建筑業(yè)企業(yè)和工程監理企業(yè)資質(zhì)“智慧”審批改革試點(diǎn)。這一系列政策的頒布與實(shí)施,預示著(zhù)建筑資質(zhì)審批將逐步強化“人”的作用、強化“業(yè)績(jì)”的作用,對行業(yè)的管理,也將由事前審批向事中、事后監管逐步轉變。

                  另一方面,資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來(lái)的直接影響,是讓傳統掛靠模式失去了生存的土壤。業(yè)內人士都知道,傳統建筑企業(yè)的擴張,往往建立在資質(zhì)掛靠模式的基礎之上,被掛靠企業(yè)長(cháng)期以收取“管理費”的形式生存,不僅造成了項目管理的混亂,給質(zhì)量安全帶來(lái)了隱患,而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化,核心競爭力隨之喪失,不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。資質(zhì)改革強調以市場(chǎng)化為導向,追求規范化發(fā)展,為行業(yè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展凈化了生存的土壤。

            較傳統承包模式而言,EPC總承包模式具有以下優(yōu)勢:
            ●降低工程造價(jià)
            ●縮短建設工期
            ●保證工程質(zhì)量
            ●工程風(fēng)險可控
            ●規范行業(yè)秩序
            積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設項目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施;是勘察、設計、施工、監理企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)結構,增強綜合實(shí)力,加快與國際工程承包和管理方式接軌,適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求;隨著(zhù)中國建筑行業(yè)面臨的大變革,未來(lái)工程總承包(EPC)模式將逐步與國際接軌,成為領(lǐng)跑科技,助推產(chǎn)業(yè),開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的主流模式。


            集團部分EPC案例展示:

            北京航空航天大學(xué)云南創(chuàng )新研究院


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