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            云南建設裝飾集團總經(jīng)理帶隊走訪(fǎng)調研大理項目

            來(lái)源:云南建設裝飾瀏覽次數:1839 日期:2022-04-20 10:45


            大理項目位于大理市滿(mǎn)江新區機場(chǎng)路中段,以秀美的蒼山洱海為依托,以悠久的大理文明為內涵,實(shí)現自然生態(tài)環(huán)境與現代時(shí)尚藝術(shù)的完美結合,致力于為大理的生態(tài)建設打造一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。項目體育和商業(yè)配套設施的功能性與小區綠化景觀(guān)藝術(shù)巧妙融合,將現代的居住理念融入建筑設計中,讓業(yè)主回歸舒適家園的同時(shí),盡情享受美好、富足、愜意的生活。項目占地213畝,總建筑面積約54萬(wàn)平米,3.08超低容積率,26%建筑密度,35%綠化率,規劃建設72-249平米高層和小高層住宅。



            2022年3月28日云南建設裝飾集團總經(jīng)理帶領(lǐng)中臺各部門(mén)負責人赴大理項目現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)調研。

            調研團隊剛到大理,就直奔項目現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地參觀(guān),并與項目負責人了解項目的施工進(jìn)展情況及重難點(diǎn)。



            項目現場(chǎng)走訪(fǎng)結束后,調研團隊與項目管理團隊就項目部辦公現場(chǎng)召開(kāi)了主題為“平臺模式下,中后臺如何服務(wù)前臺”的調研交流會(huì )。會(huì )上,首先由中臺部門(mén)依次對本部門(mén)服務(wù)、賦能、監管清單進(jìn)行闡述,而后項目管理團隊成員依次就需要中臺部門(mén)提供哪些支持和服務(wù)進(jìn)行了友好交流,調研團隊秉承“客戶(hù)至上”的原則,就項目管理團隊提出的各方面問(wèn)題一一答復,并提出解決方案,落實(shí)相關(guān)責任人及完成時(shí)間,真正將“急客戶(hù)之所急”的服務(wù)宗旨落到實(shí)處。




            會(huì )上,項目負責人分享了自己對項目團隊管理的寶貴經(jīng)驗:

            首先,項目部采取每周周會(huì )的形式,由項目人員進(jìn)行各自工作重點(diǎn)闡述,相關(guān)人員進(jìn)行工作補充,做到工作內容的充分了解與銜接,在做到對各自工作心中有數的同時(shí),避免出現工作漏洞。

            其次,項目團隊人員的績(jì)效考核先按照工作計劃完成進(jìn)行周工作計劃自評,項目打分的形式,四周平均完成度就是績(jì)效得分,績(jì)效管理公正公開(kāi),讓優(yōu)秀的人都被認可,讓不合格的人自我鞭策、自我成長(cháng)的同時(shí)予以針對性的成長(cháng)協(xié)助,不再“等靠要”,全力打造自己的精兵強將。

            再次,項目負責人尤其注重個(gè)人的學(xué)習成長(cháng),在別人都依仗資歷、倚老賣(mài)老的時(shí)候,他到成都參加《裝飾項目管控特訓營(yíng)》、積極備戰一級建造師考試。他的學(xué)習不僅僅是看一遍,而是認認真真的做好每一次學(xué)習的筆記,便于自身“溫故而知新”的同時(shí),他也會(huì )將學(xué)習筆記分享給自身身邊的同事,便于在學(xué)習交流中加深自己的理解和領(lǐng)悟。

            他也鼓勵項目團隊人員參加各項資格考試,理論與實(shí)踐兩手抓,真正做到“學(xué)以致用,用以促學(xué),學(xué)用相長(cháng),知行合一”。


            通過(guò)此次項目走訪(fǎng)調研,集團更加明確了走訪(fǎng)調研要性,未來(lái),中后臺各部門(mén)也將繼續深入項目一線(xiàn),更加明確自己在平臺模式下該為前臺客戶(hù)服務(wù)什么、賦能什么、監管什么,明晰各自職責,打破前臺和中后臺的溝通壁壘,使之達成前中后臺高效協(xié)同,能夠真正為客戶(hù)提供精準、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。




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